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Sistemas formales de revisión de estrategias, que en principio son llamativas y despiertan interés, pueden generar situaciones conflictivas.

La estrategia esta dedicada como prioridad a la selección de metas y objetivos.

Los principios de la evaluación de las estrategias Uno de los principios fundamentales de la ciencia es aquel que señala que una teoría jamás podrá comprobarse y tenerse como absolutamente verdadera, si no se somete a prueba.

De modo similar, es imposible, demostrar como conclusión que una estrategia especifica de negocios es optima o incluso garantizar que funcionara, si no se somete a pruebas para determinar sus principales omisiones.

Entre las muy diversas pruebas a las que puede someterse una estrategia de negocios se pueden distinguir los siguientes criterios generales: Consistencia: La estrategia no deberá presentar metas ni políticas inconsistentes entre si.

Consonancia: La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en el ocurren.

Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles tampoco generar problemas irresolubles.

Superioridad o Ventajas: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad competitiva en el área elegida de actividades.

Aquella estrategia que no logre satisfacer uno o más de estos criterios resultara mas que sospechosa, pues no será capaz de desempeñar una o varias de las funciones clave para la supervivencia de la empresa.

LA CONSISTENCIA Es la estrategia que no deberá presentar metas, ni políticas inconsistente.

Consistencia es un concepto claro y explicito de la estrategia que favorece a un clima de coordinación, de táctica que resultan ser más eficiente que la mayor parte de los mecanismos administrativo, es una función clave de la estrategia que confiere coherencia a los actos de la organización, y que permite a los agentes de venta negociar un contrato con el mínimo de coordinación.

La inconsistencia: Es notoria en una estrategia no es tan solo un error del planteamiento, es algo poco probable que se presenta; no es que se explica detalladamente sino que ha evolucionado de manera "adhoc", a largo tiempo.

Los conflictos organizacionales y las disputas ínter departamentales pueden ser indicios de problemas de inconsistencia estratégicas.

Algunos indicadores de estos dos problemas Si persisten los problemas de coordinación y planeación a pesar de efectuarse cambios de personal y tienden a originarse en actitudes en lugar de personas, es muy probable que provengan de inconsistencias en la estrategia.

Si el éxito de un departamento de la organización implica o tiende a implicar un fracaso par lo otro departamento, es factible inferir que la estructura básica de los objetivos es inconsistente.

Si a pesar de los intentos de delegar autoridad, algunos operativos continúan siendo llevado a la alta administración para la solución de asuntos relativos ala política empresarial es probable que la estrategia básica sea consistente, LA CONSONANCIA Es una estrategia que representa una respuesta adaptativa al medio ambiente externos.

También a los cambios relevantes que en el ocurren.

Para que un negocios se relaciones con el medio ambiente existen dos aspectos: Aspectos Genérico: En este los negocios deben adaptarse al medio ambiente, la adaptación adecuada tiene que ver con la misión básica o alcance del negocio; Para evaluar este aspecto se realiza un análisis mediante la observación de los cambios económicos y sociales a lo largo de los tiempos.

Aspectos Competitivo: En este el negocio tendrá que competir con otra empresa, se relaciona directamente con su posición competitiva o situación, en este se analizan las diferencias entre la empresa en un momento dado.

La consonancia, invita a concentrarse en la estrategia genérica mas que en la competitiva, la evaluación consiste en examinar el patrón básico de las relaciones económicas que caracterizan el negocios y determinan si en efecto se esta generando un valor suficiente como para sostener la estrategia.

La mayor dificultad en la evaluación de la consonancia es la amenaza que proviene de fuera y que a la vez se constituyen en amenaza para un grupo de empresa; la clave para evaluar la consonancia esta en comprender por que de los negocios.

Esta tal como se encuentra en el presente.

Él porque existe en absoluto.

De cómo logro asumir su actual conformación.

Diferencias entre estrategia Genérica y Competitiva.

LA FACTIBILIDAD.

En esta estrategia no solo se debe agotar los recursos disponibles, ni tampoco generar problema irresoluble, este tipo de estrategia puede realizarse con los recursos físicos, humanos y financieros Los recursos financieros son los más sencillo en cuanto a cuantificación y por reglas general constituyen la primera limitación con que se puede medir la estrategia, en algunos casos se olvidad que un enfoque innovador de expansión puede reducir las limitaciones y generar algunas ventajas competitivas.

Estos recursos tales como, los convenios de ventajas de arrendamientos, también el medio de vincular las hipotecas de las plantas, los contratos a largo plazo, muchas veces han sido empleados eficazmente como ayuda para obtener posiciones clave dentro de la industria.





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